背後領導學：從個人A+到團隊All+，把熱情化為績效的全方位教練學

★結合「四季模式」、「績效導引教練模式」、「肢體行為導引教練模式」，【背後領導學】是企業持續卓越，個人生涯成功的嶄新領導學
★從「個人A+」複製擴大為「團隊All+」的領導管理概念
★全球超過二十五萬人受惠，是企業最佳培訓教科書

　　企業面對全球化挑戰，該如何因應？持續勝出？
　　瞬息劇變的工作職場，上班族如何找到生存之道與工作熱忱？
　　問題答案和解決，都能在《背後領導學》找到！！

　　部門上司或企業主越來越無力感，無論管理或營運都已經付出最大心力，但問題依舊難以改善，甚至越發嚴重？

　　上班族工作壓力與日俱增，加班時間越來越長，然而努力不見成效，熱情幾乎冷卻，未來該何去何從，內心充滿迷惘……

　　問題出在哪裡？答案是什麼？

　　那是因為，傳統老舊的主從領導管理模式（leadership and followership）已不足以應付數位科技浪潮和全球化的迎面襲來，當整個世界瞬息巨變，市場與需求快速變遷，競爭也從區域角逐擴大為全球擂台的較勁，因此即便當今卓越企業無不苦思下一步怎麼走；過去再優秀的主管、上班族也都面臨新科技的適應問題，甚至深陷被新科被取代與淘汰的危機。

　　因應現在與未來無可避免的挑戰和衝擊，全球知名管理導引大師布萊恩˙巴列特以「背後領導」概念，結合「四季生命模式」、「績效導引教練模式」與「肢體行為導引模式」，開創出嶄新的「全方位教練學」，為企業與個人在劇烈變革的新世界，找出持續不墜的成功之道，是帶領人們走出困局，邁向巔峰的強力引擎。

　　閱讀與善用《背後領導學》的要義，可讓領導者以背後領導方式，化阻力為助力帶領團隊走出困頓，邁向更遠大的理想目標；協助個人找回願景，驅動出立即的行動力；明瞭如何做到自我覺醒，找回生命的真正價值。

　　《背後領導學》的三種導引模式，不僅能避免管理衝突，發現真正問題癥結，更能令團隊個人重新找回熱情與願景方向，進而改善工作問題，有效提升企業與個人的績效──

　　．四季模式：發現問題背後的問題
　　工作生涯無法永久維持不變而有高低起伏，這和季節循環是一樣的，關鍵在於必須了解自己身處生涯的哪個季節，就能找到最佳方案來因應。

　　．肢體行為導引教練模式
　　找到身、心、靈達成肢體平衡的軸心，便能夠讓自己擁有整體最佳狀態，如此無論面對任何情境都能臨危不亂，做出最好的決定而不失誤。

　　．績效導引教練模式
　　工作績效怎麼提升，團隊潛能如何發掘，如何鼓舞？老舊傳統的高壓要求手法已經不管用，唯有引發主動的工作熱忱，才能真正轉化為實際績效。

本書特色

　　‧台灣首次出版，世界級管理引導大師布雷恩．巴列特經典著作
　　‧企業持續卓越，個人生涯成功的嶄新領導學
　　‧書中附有多種管理引導實用工具

全球好評推薦

　　「布雷恩˙巴列特的作品真實反映出他數十年來的研究工作，他在財富豐盛方面提供的素材，是我所遇過的最佳素材。」──包柏˙普克特（Bob Proctor），全球暢銷書《祕密》作者導師，暢銷書《天生富裕》(You Were Born Rich)作者

　　「布雷恩˙巴列特是一個領導天才，他提供了不可思議的非凡內容和結果！他對素材的理解和感染人們投入的能力都令人讚嘆。總而言之，他是一位技藝高超的大師，切合實際並且非常有效。」──馬克˙韓森（Mark Victor Hansen），全球暢銷書《心靈雞湯》作者

作者簡介

布雷恩．巴列特（Blaine Bartlett）

　　西雅圖阿凡達資源有限公司（Avatar Resources）總裁兼執行長，曾擔任世界各地行政經理、政府和公司行號的教練及顧問，並為超過二十五萬人規劃和主講培訓課程。

　　巴列特為北京大學副教授、費城全球教練聯盟顧問團(Global Coaching Alliance)與東京全日本管理教練協會顧問團(All Japan Management Coaching Association)會員，此外他也是國際教練聯盟(International Coach Federation)、領導者蛻變委員會(Transformational Leadership Council)和世界商業學院(World Business Academy)會員。

　　巴列特曾多次論及組織團體的未來，受訪內容刊載於獲獎的芬蘭商業雜誌《Suomen Kuvalehti》 和《Talouselämä》，日本商業雜誌《致知》月刊、《亞洲商業週刊》中文版也曾為他製作專題報導。巴列特與史提芬．科維、肯．布蘭佳和博恩．崔西合著有《發掘你的內在力量》（Discover Your Inner Strength）。本書已於2013年於中國和日本出版，目前巴列特正在撰寫另一本書，《持續成功：慈悲的資本主義事件簿》（暫名）（Success Sustained: The Case for Compassionate Capitalism）。

自序
 
「什麼是世界上最大的謊言？」小男孩問。
 
「在生命的重要時刻，我們卻對發生在自己身上的事物無能為力，只能聽天由命。這是世界上最大的謊言。」老先生說。
 
—保羅．科爾賀（Paulo Coelho），
《牧羊少年奇幻之旅》
 
人類是多面向的，我們擁有身、心、靈、智力、語言等不同層面，在其持續不斷的交互作用下，影響著人們如何體驗世間的生活和工作。顯然地，人類是相當複雜的，這點毋庸置疑。因此，對於教練（coach）如何協助人才發展的研究，應該也是同樣地複雜，這點更是毋庸置疑。任何管用的「教練模式」（coachi-ng model）必須在某方面考慮到這些現實的因素。
 
我規劃與帶領過不少「教練計畫」（coaching programs），是教練顧問團隊的成員，也當過世界各地 CEO、高階主管、資深經理和「一般雇員」的教練，在三十多年的教練生涯中，我接觸過各式各樣的教練理論，而這些理論的擁戴者、學員和宣導者，也都一絲不苟地在執教過程套用理論。特別是在剛開始當教練時，很多教練變得毫無必要地受限於各種理論。我可以很肯定地說，在現實生活中一鞋難合眾人腳。事實上，如果只有單一模式，那就連一個客戶也不合用了。
 
在撰寫本書的過程中，我得到不少導師與前人的指點，發展出一套兼容並蓄的教練理論。在這本《背後領導學》當中，融合了我用過的三種最有效教練模式的關鍵精粹。最重要的是，透過對綜合教練模式的研究，這本書正視了人類的複雜性，亦即人的差異性和深度，我深切期盼能對讀者有所裨益，幫助讀者成為更厲害的教練。
 
對於一路上給予協助的人們，我衷心地表示感謝，沒有他們個別在學術上的嚴謹、熱心和恩惠，教練學的學術領域一定沒有現在那麼興旺，而所有教練們也不會如此厲害。
 
哈德森博士（Dr. Frederic Hudson）帶領我第一次正式與有系統地學習並接觸教練的藝術，從那時開始，我就一直在這個領域耕耘，至今已有十多年了。哈德森博士是著名的菲爾丁研究所（Fielding Inst-itute）創辦人，後來還開創了位於加州聖塔芭芭拉的哈德森研究所（Hudson Institute）。依我個人淺見，哈德森研究所是世界上最出色的教練學院，無論人才、學院本身，或者在學術上都極其嚴謹。在成人學習領域中，哈德森博士獨創的研究就是於本書中提及「四季模式」的核心概念。